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  • 王文珊调研千湖海绵、奥鑫公司,要求争当融合先行军、生态修复主力军

    发布时间:2022-12-02 22:54:47 来源:
           11月29日,武汉生态投资集团党委委员、副总经理,碧水集团党委书记、董事长王文珊调研千湖海绵、奥鑫公司,并召开调研会,详细了解三家公司近期重组融合工作,对重组融合工作和明年工作提出具体要求。碧水集团党委副书记、总经理、副董事长赵强主持会议。 碧水集团党委委员、监事会主席王江红,党委副书记、纪委书记李晖,董事乐华,总会计师陈俊海,副总经理戴克安,以及集团综合办公室、党委工作部、投资金融部、项目管理部、企业管理部负责人参加调研。
           调研会上,碧水集团总工程师,千湖海绵、奥鑫公司主要领导陈军详细汇报了公司重组融合情况、生产经营情况。
           王文珊对千湖海绵、奥鑫公司专班近一个月的工作表示肯定,对重组融合后,干部职工呈现的昂扬向上精神面貌予以赞赏。他指出,千湖、海绵公司重组融合,以及奥鑫公司划转,为碧水集团做强做优做大生态修复核心业务奠定了良好基础,为碧水集团推进十四五战略规划落地提供了重要抓手。
           王文珊强调,千湖海绵、奥鑫公司要以重组融合为新的起点,不断迎接新的挑战,向市场要效益、向市场要发展,持续提升管理能力和市场竞争力,妥善处理好三家公司历史遗留问题,凝心聚力、整装出发,集中精力把明年目标任务完成好,用丰硕的发展成果为改革奠定良好基础。
           一是加快融合步伐,尽快形成合力。要加快推进人、财、物的深度融合,进一步梳理公司制度、流程、体系,统一并完善内部管理制度,特别是薪酬福利制度、项目管理制度、市场激励制度等,使制度流程体系更为科学、系统和高效,确保各项职能运作均有章可循。
           二是加大经营力度,尽快形成活力。融合后的千湖海绵奥鑫公司是集团转型发展和主要经济指标的重要支撑。要进一步增强市场意识,以经营为龙头,以激励为引擎,提高闯市场的能力,不拘一格挖掘经营人才,通过内引外培,充实经营队伍力量,用高目标、高绩效的考核手段,激发干部职工“拼市场、闯市场、抢市场”的活力。
           三是加强项目管理,尽快形成动力。要始终坚持把项目管理作为抓发展、促增长的根本抓手和重要支撑,内培外引,充实项目管理人员,建设一支高素质、专业化的项目管理队伍。要鼓励和引导干部职工在项目一线干事创业,不断调动干部职工工作积极性,打造一批优质项目,提升企业软实力。
           四是加强党风廉政建设和队伍建设,尽快形成战斗力。新的领导班子要持续强化党建引领,以党建强发展、促改革、激活力、保稳定。要加强基层组织建设和党员队伍建设,发掘优秀的市场经营人才、项目管理人才。要大力弘扬“五个特别”企业精神,营造想干事、会干事、干成事、不出事的氛围。要切实加强党风廉政建设,营造风清气正的发展环境,为公司做大做强提供坚强保障。
           赵强在主持会议时强调,千湖海绵、奥鑫公司要深刻领会和贯彻落实集团党委系列决策部署,进一步加快融合步伐,加快完成“三定”方案,妥善解决历史遗留问题,不断提升公司核心竞争力、市场拓展能力和风险防控能力,为公司未来可持续发展奠定良好基础。
           调研会上,参加调研的其他领导还就千湖海绵、奥鑫公司融合发展提出了相关意见和建议,表示将及时协调解决公司融合重组中遇到的困难和问题,积极支持三家公司快速发展。